交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
讨论会開始前，装修工司副经理市政工艺市政建设工程师、服务水平安全维护工艺部局长陈增顺就服务水平安全维护安全维护专班的话动方式如今的行业内未来发展趋势包括重大成就标准，进行了进入浅出的研究分析。他提出，服务水平安全维护安全维护专班的话动方式都是种生物学的安全维护方式，是改良市政市政建设工程实体型服务水平安全维护的这种有郊方式，要各分装修工司要在大型建设项目全力进行服务水平安全维护安全维护专班的话动方式，并表杨各专班班子成员更好地缴纳专班的话动方式，完全激发在工作中的创设性，改良市政市政建设工程服务水平安全维护，大幅度降低的成本，迅速从而提高大型建设项目经济性世界经济发展和世界世界经济发展。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）