河北四建

2月12日十一点，品牌举行井陉矿地化工新型建材紫装工业园EPC項目品牌的校园营销推广活动在初期活动策划会。品牌总集团总营销主管唐志强、总营销主管集团总营销主管刘金河、总过程师高任清、防护副总梁复、过程方法部局长杨振远、副局长耿洪波，设计的概念院专家李莉，九分品牌集团总营销主管刘喜良、副集团总营销主管付书青参加者会议内容。大会主持词九分厂家的任务警卫长付书青报告了分厂家对的任务推广策划实际的实际的原因，对的任务企业办公场地、作业区现代化行为作业设置、的任务河北四建增配实际的实际的原因等开展了关键性报告。刘喜良报告了的任务纵向作业进展原因计划怎么写和劳务费组队组织实际的实际的原因。李莉对的任务装配图规划的实际的实际的原因作了报告。很多人各执己见就的任务安会、质理、进展原因、现代化行为作业等个方面开展座谈会试论并给出小编建议。联席会议认定了将该的任务打引致地方教师省级重点楷模的任务的整体来说目标，表示该的任务日期紧、场地地理位置非常规、损害大，规划的院和九分厂家要依照标准化规定、高需求、高品质理、效果高率的的任务建成整体来说要点，实际的任务上坚持下去标准化规定产品定位、效果高率贯彻落实、高品质理贯彻落实，更为对战迎难而进，敢打敢拼，体现出安徽四建水平和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团子平台位置更加重视创业活动基本建设，创建了以分集团子平台副主管付书青为创业活动指挥员长，分集团子平台骨干的实力为班子成员的创业活动菅理精英团队，在高细则进行前后细节功夫，在创业活动菅理上动真格，购选精干进行组队验收进行，保障各创业活动标切实高效能来完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）