自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日连着降雨量，桥桩后生产的泥浆经暴雨侵蚀捏造事实工地各点，雪后产品广大干部者刚刚开始河道清淤上班中的，因环境请求日间不应该建筑垃圾清运出演，管理系统者便凌晨休班“登陆作战”，分秒必争为险遭上班中的营造上班中的面。日间平展区域、凌晨倒运泥浆，过产品广大干部者的连日迎战，使产品兼具了进行开工的条件。使用即大干，换挡即突破。工作部将以只争朝夕的打拼神态，高平均水平、高服务质量量、高效能率进行工作发展，及时保质期完成任务卡多种使用任务卡，在江苏餐饮市场牢树一次国旗，传染广州四建项目生动。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）