受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼创业顶目治理，连续加快创业顶目投资收益力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化健康安全管理危险因素管理控制，健康安全管理历史文明铺设再上线楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行产品品牌的战略，公程重量进十步加强需紧紧围绕效率处理任务任务的个人目标，机构将持续一个劲一个劲问题解决效率处理任务担保风险服务管理体系，一个劲强化装备效率察觉和企业员工大体基本素质，拓宽渠道骤促进场地效率处理任务和精准服务实效性，机构效率处理任务级别稳中有进减小。十是减小企业内部初审开展，能保证了处理任务担保风险服务管理体系将持续一个劲很好的电脑运行和一个劲一个劲问题解决。二减小建设建设工程效率进程服务管理和土建建设工程策划案处理任务，担保了上半年效率的个人目标的体现。三是对土建建设工程薄弱点、科技和效率调节难以解决的问题做出攻关项目，为减小建设建设工程效率、促进土建建设工程工作进度给出了强有力的不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实领先，勇敢作为，转为工作的风格人员班子要加大力度一个脚印提升历史担当信念和责任心书感，严以律己，依照法律规定治企，堅持想某件事、做科学决策从工业企业的真实入手，从劳务派遣人员关切的某件事抓起，勇于担当责任心书，勇于正视的对立。要加大力度一个脚印弘场敢闯敢拼、实干勤奋工作的信念，对於认定的学习最终目标各种会面临的的对立，县级班子的人要按照岗位责任职责，企业签署方法的措施和進度项目，一个一个端点助推，保持学习最终目标和责任的尽早做好。二、改变理论，抢抓商业机会，开阔市场中新方面、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建行业，落实一岗双责监督机制，不断提高管控质量水平和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅服務，要从严监管，抓实管控核心要随时将品牌操作纳为操作做工作的特别，保证做到作为服务性引导佳、操作管理佳。七是进一步不断加强品牌的规划。新公司关于职能部门要引导品牌部通过尽早规划，为分工协河北四建牌必备资源性、服务性市政工程顺当发展、保证做到计划因素作为斜撑和作为服务性。第二是进一步不断加强防护的及水平控管。牢靠立足本职防护的投资的危害性意思，进一步不断加强防护的教育辅导、防护的诊断和防护的方法交底等基本规章制度的推进落实工作，保证做到识別投资的危害性、管理投资的危害性、祛除投资的危害性。